O desemprego tecnológico e a reinvenção do trabalho jurídico na era da IA

Relatórios recentes do Fórum Econômico Mundial (2023) preveem que até 2027 cerca de 83 milhões de empregos podem ser eliminados globalmente em razão da automação e da IA, ao passo que 69 milhões de novas funções irão emergir. No setor jurídico, tradicionalmente resistente à inovação disruptiva, este impacto já começa a ser sentido.

A advocacia, profissão secular pautada pelo conhecimento técnico e pela habilidade interpretativa, enfrenta agora um divisor de águas. Isso porque a automação de tarefas repetitivas e o uso de ferramentas inteligentes estão remodelando a essência do trabalho jurídico. Softwares e soluções especializadas já realizam triagens processuais, petições iniciais padronizadas, cálculos e análises contratuais com precisão por meio da inteligência artificial.

A princípio, essa transformação parece positiva. Afinal, quem nunca sonhou em se livrar das atividades mecânicas e focar no que realmente importa: a estratégia jurídica, a argumentação criativa, o contato humano com o cliente?

No entanto, o outro lado da moeda é preocupante. A IA não apenas "ajuda", mas efetivamente substitui. Programadores juniores já estão sentindo essa realidade - substituídos por assistentes automáticos mais rápidos e mais baratos. No Direito, advogados iniciantes e auxiliares administrativos estão preocupados: será que vão seguir o mesmo caminho?

De acordo com um estudo da McKinsey & Company (2023), cerca de 23% das tarefas hoje desempenhadas por profissionais do setor jurídico podem ser automatizadas com tecnologias já existentes. Esse número tende a crescer com o avanço da IA generativa e da RPA - automação robótica de processos.

O fim do trabalho como conhecemos?

A opinião que compartilho aqui é direta: estamos assistindo não apenas a uma transformação do trabalho, mas possivelmente ao fim do trabalho como o conhecemos desde o surgimento do capitalismo industrial.

O modelo atual, em que o trabalhador vende sua força laboral em troca de salário, parece insustentável quando 80% das tarefas são automatizadas e 90% da população fica economicamente obsoleta.

Alguns especialistas, como o historiador Yuval Noah Harari e o economista Daniel Susskind, apontam para soluções como a Renda Básica Universal - uma distribuição direta de riqueza para garantir consumo e estabilidade social. 

No Brasil, isso exigiria uma revisão completa do nosso sistema assistencial e tributário, que hoje se baseia majoritariamente na taxação da renda (IR e INSS). Como financiar a assistência a uma população majoritariamente desocupada se a base contributiva desaparece?

No setor jurídico, o impacto será particularmente profundo. Áreas mais técnicas e processuais - como Direito Tributário, Previdenciário e Trabalhista - em que o volume de casos e a repetição de teses são elevados, sofrerão mais. Ferramentas de IA serão capazes de atender milhares de clientes simultaneamente, reduzindo a necessidade de grandes equipes jurídicas.

As ferramentas de IA já permitem que escritórios automatizem o fluxo processual, eliminando tarefas que antes ocupavam dezenas de colaboradores. É inegável que isso aumenta a eficiência e reduz custos, mas também reduz postos de trabalho. A pergunta que paira é: para onde irão esses profissionais?

A resposta está na requalificação e na adaptação. Profissionais do Direito precisarão dominar ferramentas tecnológicas, compreender os limites éticos da IA, atuar na proteção de dados, na regulação da inteligência artificial e na defesa dos direitos fundamentais em um mundo digitalizado. Em outras palavras, as funções não desaparecem, mas se transformam.

Reconfiguração ou colapso?

O otimismo tecnológico nos leva a crer que novas demandas surgirão. O advogado do futuro será menos executor de tarefas e mais estrategista, consultor e especialista em temas complexos que exigem interpretação humana. Mas é preciso reconhecer que essa transição não será suave nem universal. A demanda por profissionais altamente qualificados aumentará, enquanto aqueles que não conseguirem se adaptar ficarão à margem.

A curto prazo, veremos um aumento na desigualdade no setor jurídico: grandes bancas e escritórios digitais que investem em tecnologia e IA crescerão, enquanto escritórios tradicionais, dependentes de mão de obra intensiva, perderão competitividade.

Num cenário mais radical, precisamos considerar a possibilidade real de uma jornada de trabalho reduzida para toda a sociedade. Se a IA pode fazer mais com menos, por que insistir nas 40 horas semanais? A proposta de jornadas de 20 horas semanais, ou menos, já ganha força entre economistas progressistas e futuristas. Isso exigirá uma mudança cultural profunda: desapegar-se da centralidade do trabalho na vida humana e repensar a finalidade da economia.

Nenhuma transformação dessa magnitude pode ser deixada ao livre jogo do mercado. Será necessária uma reestruturação do Estado para enfrentar o desemprego tecnológico em massa. Precisaremos de novas políticas públicas que garantam proteção social, educação tecnológica e distribuição da riqueza gerada pela automação.

O Fórum Econômico Mundial defende um pacto global pela requalificação, estimando que 1 bilhão de pessoas precisará de novas competências até 2030. No Brasil, isso se traduz na necessidade urgente de incluir disciplinas de tecnologia, ética da IA e pensamento crítico nos cursos de Direito, além de programas governamentais de qualificação digital.

Oportunidade na crise

Apesar do cenário desafiador, enxergo aqui uma oportunidade histórica para a advocacia. Ao automatizar 80% das tarefas chatas e repetitivas, os profissionais poderão dedicar mais tempo ao que realmente importa: a busca pela justiça, a defesa dos vulneráveis e a construção de soluções jurídicas criativas. Podemos finalmente abandonar a lógica da produção em massa de peças jurídicas para adotar uma advocacia mais humana, estratégica e ética.

Empresas de softwares têm um papel importante nesta transição, oferecendo as ferramentas que permitem aos escritórios se tornarem mais ágeis e eficientes sem perder o controle ético e jurídico sobre seus processos.

O desemprego tecnológico, impulsionado pela IA, não é uma ameaça distante - é uma realidade que já bate à porta dos profissionais do Direito. A escolha que temos diante de nós é clara: resistir às mudanças e assistir ao colapso do modelo atual, ou liderar a construção de um novo contrato social, onde o trabalho, a renda e a cidadania sejam redefinidos.

A advocacia, mais do que nunca, está sendo conclamada a desempenhar um papel protagonista nessa transformação. Se conseguirmos direcionar o poder da tecnologia para o fortalecimento dos direitos e da democracia, poderemos transformar esta crise em uma oportunidade de renascimento profissional e social.

Mas para isso precisaremos mais do que boas intenções: será necessário coragem política, inovação institucional e, acima de tudo, a capacidade de imaginar um mundo onde o valor humano não dependa mais da sua capacidade de gerar lucro para outrem, mas da sua contribuição para o bem-estar coletivo.

Está na hora de começarmos essa conversa com seriedade. Afinal, como advogados e juristas, nossa missão sempre foi - e sempre será - lutar por justiça em tempos de transformação.