Indústrias 4.0, empresas 4.0, shoppings 4.0 e, por que não, advogados 4.0?
As mudanças no mundo estão se apresentando em velocidade de progressão geométrica e acompanhar o seu movimento é algo que, para este momento, tem se mostrado crucial para o bom andamento das relações comerciais e o pleno atendimento das expectativas de clientes e consumidores.
Até muito pouco tempo atrás, tudo o que se esperava de advogados era uma boa especialização jurídica. Uma pós, um mestrado, um doutorado em alguma das matérias de base do direito. E os advogados correram atrás e fizeram o que lhes era exigido para aquele momento. Hoje o que se espera dos advogados é bem mais do que isso.
Espera-se que se enquadrem no conceito de “Advogado 4.0”, o que, na prática, significa que devem desenvolver conhecimento sobre conceitos como Blockchain, Machine Learning, Data Lake, Data Science, Data Engineer, Big Data Analytics, Internet Of Things, e várias outras coisas bonitas e interessantes deste universo tão distante do meio jurídico e que tem se apresentado tão próximo ao mesmo tempo.
Espera-se ainda que, dentro deste conceito 4.0, os advogados se apropriem das ferramentas tecnológicas e vejam nelas fortes aliadas para tomarem conta de demandas burocráticas e repetitivas, ou mesmo para agregar importante valor de inteligência analítica em massa, gerando não apenas tempo e liberdade para construções jurídicas e acadêmicas de peso, como oportunidades de atuações específicas, proporcionando melhor, mais assertivo e mais rápido atendimento às necessidades dos clientes internos e externos.
A realidade atual não tem permitido mais espaço para discursos de improvisos e sem embasamento. Os clientes esperam soluções sólidas, objetivas e bem fundamentadas para seus problemas. Do mesmo modo que desejam perceber claro controle e organização nas demandas, por parte de quem lhes presta atendimento.
O momento é de aceitar que os tempos são novos e que o envelhecido modelo de gestão da advocacia, onde os advogados buscavam justificativas para falhas e descontroles operacionais já não se mostram mais aceitáveis.
É preciso estudar e aprender sobre o que está surgindo de novo e que vem para apoiar o desenvolvimento, sem medo e com capacidade de enfrentamento e superação. São assuntos que fogem da realidade dos advogados, por certo que sim, mas são os mesmos que geram expansão em todos os sentidos. É preciso inovar para crescer.
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*Deise Steinheuser é superintendente executivo jurídico da Tokio Marine Seguradora S/A.
Deise Steinheuser
Profissional, "Business and results oriented", com mais de 20 anos de experiencia bem sucedida em posição de crescente responsabilidade em empresas multinacionais de grande porte. Especialista em gestão de negócios e pessoas. Autora de diversos artigos. Responsável pela implantação do Programa de Internalização de Demandas e pelo Desenvolvimento do Sistema Jurídico Interno da empresa. Possui curso de Negociação Avançada pela FIA/USP e experiência em 2 Projetos Internacionais. Presidiu a Comissão de Assuntos Jurídicos do Sindseg São Paulo e membro da Comissão de Assuntos Jurídicos da Fenseg.